全7回の内容ーBBTオンライン講座


BBTオンライン講座「マネージャーのための戦略的財務会計」全7回の内容をご紹介します。

 

1.イントロダクション

  • 本講座の狙い ~マネージャーのための戦略的財務会計
  • 会計力と戦略思考力を結び付ける、3つのキーワード
  • ダメな分析と良い分析の具体例

 

2.損益計算書の構造とケーススタディ

  • フローとストックの関係性
  • 損益計算書はマトリクスで読む
  • ケーススタディ 資生堂の損益計算書
  • 総利益と販管費に見る、正の比例関係

 

3.バリューチェーンで読み解く、損益計算書

  • バリューチェーンで読み解く、損益計算書
  • 「研究開発戦略」の違いがもたらす、損益計算書の違い
  • 「製造戦略」の違いがもたらす、損益計算書の違い
  • 「営業・マーケティング戦略」の違いがもたらす、損益計算書の違い
  • 「販売チャネル戦略」の違いがもたらす、損益計算書の違い

 

4.貸借対照表の構造とケーススタディ

  • 期末のスナップショットが貸借対照表
  • 貸借対照表をダイナミックに読むための、3つの基本法則
  • ケーススタディ 資生堂の貸借対照表
  • 利益率と回転率に見る、反比例の関係

 

5.ROAマップで読み解く、貸借対照表

  • 自ら在庫を売るのか、在庫を売る場所を提供するのか ~流通業のROAマップ~
  • 自ら在庫を作って売るのか、在庫を仕入れて売るのか ~製造 VS 流通のROAマップ~
  • 商品は異なれど、SPA企業が生み出す共通のROA ~SPAのROAマップ~
  • NBで勝負していくのか、PBで勝負を挑むのか ~NB VS PBのROAマップ~

 

  1. CF計算書の構造とケーススタディ 〜攻め、堅実、不調の3パターンのCF計算書

  • CF計算書は3つのCFの記号で読む
  • ケーススタディ 資生堂のCF計算書
  • 積極果敢な攻めの経営型に見る、CF計算書
  • 堅実で守りの経営型に見る、CF計算書
  • 業績不調な後手の経営型に見る、CF計算書

 

7.会計力と戦略思考力 3つの決算書を同時に読む

  • 『会計力と戦略思考力』 企業名のみから決算書を読み解く仮説・検証のプロセス
  • 『会計力と戦略思考力』 決算書の数値から企業活動を読み解く仮説・検証のプロセス
  • 最後に ~全7回の振り返りとメッセージ